توسعه منابع انسانی و مدیریت یادگیری

توسعه و یادگیری در سازمان‌ها، آموزش و بهسازی منابع انسانی، ROI، استانداردهای تخصصی آموزش و یادگیری

  • صفحه اصلی
  • ایمیل
  • آرشیو
  • عناوین مطالب

ابزارهای مدیریت یادگیری در سازمان ها

توسط دكتر فیروز نوری كلخوران | جمعه بیست و چهارم اردیبهشت ۱۳۹۵ | 18:30
برای مدیریت یادگیری و توسعه آن در سطح سازمان ها و صنایع ابزارهای مختلفی پیش بینی و در نظر گرفته شده است. برخی از این ابزارها را می توان در ذبل مورد اشاره قرار داد :

1- وبینار 

2- آموزش و بهسازی منابع انسانی سیار 

3- شبکه‌های اجتماعی 

4- دوره‌های آنلاین باز فراگیر 

5- بازی سازی

6- آموزش از طریق سرگرمی

7- گردش شغلی 

8- مربیگری 

9- منتورینگ 

10- کارراهه شغلی 

11- جوامع یادگیری

12- اقدام پژوهی

13- رویکرد ترکیبی 

14- یادگیری اقدامی/ تجربی

15- ژورنال کلاب/مقاله خوانی

16- دانشگاه‌های سازمانی 

17- آموزش در مقیاس کوچک

18- نظام گرانت/ اعتبار ویژه در آموزش و بهسازی

19- قرار دادهای یادگیری

20- فرصت مطالعاتی

21- برنامه بازدیدهای مطالعاتی و تورهای تعالی

22- پرورش استعدادها و آموزش و بهسازی منابع انسانی

23- یادگیری انفرادی شده

تغییر پارادایم آموزش به یادگیری

توسط دكتر فیروز نوری كلخوران | چهارشنبه بیست و دوم اردیبهشت ۱۳۹۵ | 23:59

مهمترین اتفاق در فرآیند گذار از آموزش به یادگیری استفاده از کلیه ظرفیت‌ها در توسعه یادگیری و توسعه کارکنان می‌باشد.

در سال‌هاي اخير و در عرصه جهاني تغييرات معنادار و گسترده‌اي در حوزه آموزش اتفاق افتاده است به طوري كه مي‌توان از اين تغيير تحت عنوان تغيير پارادايم آموزش به يادگيري نام برد. در اين تغيير پارادايم مركز ثقل فرآيندهاي آموزشي از آموزش[1] به يادگيري[2] تغيير ماهيت داده است.

دلايل ايجاد پارادايم جديد در آموزش و بهسازي منابع انساني

يكي از مباحثي كه در تغيير پارادايم آموزش به يادگيري تأثيرگذار بوده و اهميت زيادي دارد پرداختن به دلايل ايجاد اين تغيير پارادایم مي‌باشد. با توجه به جنبه‌هاي مختلف و ابعاد مختلف فرآیند یادگیری مي‌توان دلايل متعددي را براي اين شرايط نام برد كه در ادامه به تعدادي از آن‌ها اشاره مي‌گردد.

  • در نظر گرفتن و ملاحظه و کاربرد سبك‌هاي متنوع كاركنان در فرآیند يادگيري
  • ایجاد انشعاب‌های متعدد در حوزه‌هاي دانشي
  • ملاحظه داشت ایجاد ويژگي‌هاي خاص در نسل جديد كاركنان
  • ایجاد اشكال جديد در عرصه ارائه دانش
  •  هزينه‌هاي بالاي مديريتي و تجهيزاتي آموزش‌هاي سازماني و سرمایه‌گذاری‌های فراوان در این بخش
  •  ایجاد روش‌هاي آموزش و یادگیری جهت پرهیز از محدوديت‌های آموز (یکی از بندهای مندرج در استاندارد 10015 ) با استفاده از روش‌هاي نوين آموزش و بهسازي

[1] - Training

[2] - Learning

مشخصات وب
توسعه منابع انسانی و مدیریت یادگیری
پیوندها
  • سوابق تحصيلي
آرشیو وب
  • مرداد ۱۴۰۱
  • دی ۱۴۰۰
  • آذر ۱۴۰۰
  • مرداد ۱۴۰۰
  • بهمن ۱۳۹۹
  • دی ۱۳۹۹
  • آذر ۱۳۹۹
  • تیر ۱۳۹۹
  • خرداد ۱۳۹۹
  • اردیبهشت ۱۳۹۹
  • دی ۱۳۹۸
  • آذر ۱۳۹۸
  • آبان ۱۳۹۸
  • مرداد ۱۳۹۸
  • تیر ۱۳۹۸
  • خرداد ۱۳۹۸
  • تیر ۱۳۹۷
  • آذر ۱۳۹۶
  • شهریور ۱۳۹۶
  • خرداد ۱۳۹۵
  • اردیبهشت ۱۳۹۵
  • آبان ۱۳۹۴
  • مهر ۱۳۹۴
  • آذر ۱۳۹۳
  • تیر ۱۳۹۳
  • خرداد ۱۳۹۳
  • اردیبهشت ۱۳۹۳
  • فروردین ۱۳۹۳
  • اسفند ۱۳۹۲
  • بهمن ۱۳۹۲
  • دی ۱۳۹۲
  • آذر ۱۳۹۲
  • خرداد ۱۳۹۲
برچسب ها
  • كتاب (6)
  • رايانش ابري (3)
  • ژورنال كلاب (2)
  • آسيب شناسي آموزشي (2)
  • مقاله (2)
  • IDP (2)
  • برنامه توسعه فردي (1)
  • رويكردهاي نوين يادگيري (1)
  • مديريت يادگيري (1)
  • استاندارد 21001 (1)
  • شهرداري تهران (1)
  • استانداردهاي آموزشي (1)
  • ISO10015 (1)
  • برنامه ريزي توسعه فردي (1)
  • خدمات ابر (1)
  • ابزارهاي يادگيري (1)
  • مدل خدمات يادگيري (1)
تماس با ما

كد ساعت و تاريخ

کد آمارگیر

ابزار حدیث

B L O G F A . C O M

تمامی حقوق برای توسعه منابع انسانی و مدیریت یادگیری محفوظ است .